歷奇與調整

季度問卷是企業常用的資料搜集方法

並以此作基礎為部門訂定發展方向

但個別部門能否暢順運作

不是單靠表面化的問卷數據

便以偏概全地展望未來

有否顧及有員工會因懼怕上司可對其評級的壓力

而報喜不報憂

歷奇師在培訓後的報告

絕不會隱惡揚善馬虎了事

更不會報喜不報憂

以偏概全地歌功頌德

報告必須是真實所見

讓企業的優勢得以繼續發展

有助清理阻礙公司發展的問題