2014年11月28日星期五

歷奇之必須計劃編寫

一個能引發共鳴的活動

除精密流程及靈巧的主持外

 箇中細緻佈局及章節調度不能或缺

如何引發參與者投入

可花上不少心思

專業歷奇兼顧的層面更多

那管是普通的活動項目

也會謹慎地重新規劃

務求整個流程融匯貫通

絕不浪費受托者半刻半秒

2014年11月24日星期一

歷奇與貨比三家

員工是企業的重要資產

是無庸置疑的

要是員工真誠專注其職守

產能事半功倍

反之亦然

故不少企業

落於投放資源於員工培訓

但要成效顯著

談何容易

溝通使命

員工素質

一一也相互牽引

即使願意壓上資源

大師級的培訓單價

可會嚇怕短視的高層

歷奇系統

緊密精細

能同步調整群體各人的不同價值觀

前期準備需時繁複故索價不菲

所謂付出與收穫成正比

但能真正值回票價

2014年11月21日星期五

歷奇與正能量

同一事情

抱不同心態


後果可截然不同

若心境樂觀

壓力或不存在

若心境負面

壓力自然萌生

處事之成敗取決於心

歷奇師

在施行歷奇程序時

捕捉受者之心態強弱

通過負能量消減法

為受者注入正能量

鞏固歡樂人生

2014年11月17日星期一

歷奇之借鑑

人一生中

 
難免遇到林林種種的人


從互動中啟蒙自家所思所想

觸角敏銳悟性高者必有收成

助成長過程發展多元的知識

歷奇師

通過獨特融匯手法

助受者借鑑同群優越之處

從而內化貫通人生

優化成長歷程


2014年11月14日星期五

歷奇之持燈者

人生於世

迷惑不少

能自行處理的人不多

關鍵時有明燈指引何其幸運

引路光讓人看清前路

不走冤枉路

歷奇系統中

歷奇師

手持法門宛如明燈

帶領受者走出陰霧

願這真正火種能薪火相傳

2014年11月10日星期一

歷奇之分擔

所謂

一人計短

二人計長

兩人總比一人好

工作上可分享與交流

守望相助真快樂

但到位極人臣可孤獨

拳操生殺在一手

悲傷歡笑無人問

有誰分憂有誰憐

無形壓力隨心生

百感交集在心頭

歷奇系統重團隊

誰說頭頭無分憂

諮詢顧問莫遲疑

上下組織莫迂腐

臭皮匠勝諸葛亮

分流下放可保命

2014年11月7日星期五

歷奇與代數


觀察

一個簡單常用的詞彙

但是如何定義如何實行卻非易事

是否透過動作表情反應

便可估算對方

要是遇上表裡不一的人又如何

遇上含蓄者又如何

遇上率性者又如何

即使觀察對象近在咫尺

也需時間空間

才能略窺一二

但歷奇系統

卻有妙方

可不需與受眾會面情況下

透過前期資料搜集

憑受者背景檔案

從而丈量設計重點

譜出相關歷奇程序

正統歷奇師

通過獨有的預測法

取代前期觀察

以等待施行數據修正

2014年11月3日星期一

歷奇與跨越

人們愛為自己訂定時限或目標

當撐不過去

便選擇放棄

但可曾想過

人類的爆發力與潛能

是沒邊沒界的

只是取決於當事人有否決心願意開採

還是不敢冒險向前走

原地踏步

歷奇師引領攀登者堅實地朝目標走

跨越路中重重困難

讓有志者

登上頂峰