拋磚引玉
分甘同味
皆需捨得
所謂捨得
先捨後得
無捨何得
無私開放
君子自來
斤斤計較
孤立無援
捨得捨得
越捨越得
面對突發事件
人們反應不一
有人處之泰然
按事順勢處之
有人驚慌失措
不知如何應對
一成不變的人
只知舊法如何
受訓靈活之人
依手則靈活變
突發有如危機
危機管理是也
常警醒危機滅
合作之昇華莫如心領神會
那管缺磨合那管背景不一
只需一眼神一投足已心照
合作之道貴乎衷心之默契
你不快我不慢齊拍同拍之
領袖是要做對的事情
管理是要把事情做對
領袖是方向是目標是希望
管理是協同是執行是控制
領袖是思想管理者是執行
管理求實際領袖天馬行空
領導管理集一體如虎添翼
管理獨存平舖直敍仍可行
領導獨存天花亂墜看機遇
管理領袖看相似實大不同
領導管理位錯配實天淵別
梁教授常強調不管事情大小
也應存全力以赴之心莫躲懶
遺餘力就如能者存欺場之心
欺場之人存心不良哪可得道
當記事無大小也應不遺餘力
教授曾教導當企業家的
必須通盤掌握公司狀況
否則難以切實施行政令
如是者能行政令之高層
也需懂上下縱橫之實況
才能撰寫切合現實政策
天馬行空無根行是庸才
天馬行空能導行是良策
通盤切實能導能行是本
切實丈量思考實際之根
龐大機構架構複雜
不是層級分層太多
就是職權分配不清
以致訊息下達混亂
前線接過偏差訊息
哪管合理否也照辦
就是盲目唯命是從
績效成效可想而知
塔上人不知山下事
山下人不懂塔上思
胡亂嗐幹事事不成
嘆塔上缺數怎修正
問山下反映可真難
雖知溝通乃雙向事
令要清不成要反映
無反映何來清晰令
修正需依前線反映
