墓誌詺

從死亡觀望人生

有人說過去生活影響著今天的你

而展望未來則能決定今天的你

走過

做過

想過

是歷奇不可或缺的元素

歷奇常以價值觀作為建立成功基石

人生必須靠自己經營

歷奇便是引導受眾反思的指路明燈

如能選擇合適的經營手法

便能達致成功

無悔人生

詢問

課本內記載了不少詢問方式

如解構性問話

開始發展問話

喜好選擇問話

發展事項問話及偏向意義問話

歷奇運用這些詢問技巧聽取受眾心底話

達致上佳溝通

若是單一運作

或許簡易

若是組合運用

定必久練

主觀

科學給人們客觀的感覺
 
但在各種理論中
 
不難發現好些理論都帶著科學家的主觀思想
 
但可以肯定的是這些理論都曾經歷不少失敗驗證
 
逐而給人們建立重要數據
 
成為客觀理論的根源
 
歷奇
 
不管主觀或客觀
 
都必須通過歷練
 
才能建立成功理論

基礎

世人容易忘記基礎

眼睛只看結果

卻忽略過程

若建築物沒有穩固地基

倘遇上地震

恐怕難逃倒塌

故歷奇師帶領歷奇時

絕不容許潛建學習模式

受眾必須從根本建構

以鞏固認知

通力合作

http://hk.myblog.yahoo.com/masteradventure/article?mid=330

上文曾提及一個歷奇流程

團隊必須互信

因不同活動規模所需之人力資源不一

有時甚有可能跟素未謀面之從業合作

那如何有互信可言

達致成效

此刻精密流程則大派用場

讓大伙兒清晰知道

甚麼時候該到哪兒

該做甚麼

只要各人安守本份

隔空合作何來難度

沒有挑戰塔的歷奇(下)

挑戰塔無法反覆使用

是因重覆的經驗會麻木官能刺激

故專業歷奇才需「等身剪裁」

不是胡亂地將刺激、恐懼困在一起便成

稱職的歷奇師

只是把這些工具視為介面

那麼

到底甚麼才是歷奇

細節

人們在完成活動目標後

常常很快便忘記當中的細節

此時

歷奇師會充當導遊角色

把受眾所忽略或遺忘了的短暫記憶

透過完整及詳細的描述

形成受眾深刻印象

當然

能夠安排流暢細節過程

也是歷奇師份內事

比喻

比喻給人啟發思考的空間

比喻運用了預設規範及方向

幫助受眾創造人生有用的地圖

得以面對日常生活難題

但

運用比喻也要思量受眾年齡需要

歷奇師運用比喻作工具時

務必了解受眾理解能力

以及比喻能否引發學習興趣

喜慶

教授華誕

放假一天

http://www.youtube.com/watch?v=4CiMjnXPy8w

特性

各行各業皆有不同性質與特性

大部份人選擇工作只會留意工作表面短暫發展或工資

卻不知自己是否合適

數年後稍作反思總結過往

才驚覺自己在虛渡光陰

歷奇不單是訓練

還啟發受眾反思

了解自我特性

繼而作出適切決定

改變

簡單而言

改變可分為兩大類

一是從反思過去經歷而作出相對改變

其次是從展望將來目標而推動適切改變

兩者目的都是為了強化受眾的適應力

歷奇

並非單純地講求改變

而是讓受眾深層地了解過去自我及將來的需要

從而作出自我調節

沒有挑戰塔的歷奇(上)

如果沒有了挑戰塔

「歷奇」還稱得上是「歷奇」嗎

人們喜歡挑戰塔

因它能讓大眾有刺激、恐懼的感覺

一次過滿足多種官能感覺

首次接獨可令受眾感到興奮非常

但隨後一次又一次的刺激銳減

參加者還可得到甚麼

還會感到刺激嗎

難道人一生

只參加一次歷奇活動

探索

尋找是成長必須元素

人們若在不知答案的情況下進行探索

便是歷奇開始

歷奇系統並非只著眼於答案

更不會安排一連串道理供受眾胡亂選擇

歷奇需先了解受眾需要才能設定方向

使受眾從方向中尋覓所需

束縛

在成長過程中

人們很容易被自己的知識及認知所束縛

更將之稱為經驗

但過於倚賴知識學習是很不可靠

有時所謂經驗可能只是個人憑空想像

完全沒有實據

歷奇

通過專業課程設計

從實踐中調節受眾經驗

提升受眾深層學習

團體力量

成功

失敗

讚賞

指摘

喜悅

憂愁

奮起……

以上一切皆常在團隊中出現

在歷奇師眼中

這些都是歷奇計劃素材

透過不同預設情境推動團隊及個人發展

個別受眾或許不能獨自克服某種狀況

但置身團隊中便能藉着團體力量克服它

再藉團隊的經驗引伸到個體學習上

這樣通過團隊而令受眾突破自己及獲取經驗的模式

乃歷奇師常用手法之一

動機

本能

恐懼

驅力

誘因

是驅使人作出追求的動機

當帶領歷奇活動時

受眾出現抽離現象

對參與的活動毫不起勁

那該檢視活動流程

了解不能滿足受眾的原因可在

是給受眾的動機不足

還是設計方向有誤

魔咒

童話中常有「巫師」出現

當遇到困難時

只要念念有詞說兩句「咒語」

問題便迎刃而解

現實中

催化師

在歷奇活動流程中

也如「巫師」般

久不久向受眾施「咒語」

啟動他們自我反思

動之以情

初階歷奇工作者

往往把感觀刺激

驚險活動安插在流程中

他們認為只有此等活動才可令受眾情緒高漲

製造出高峰經驗

專業歷奇師的設計

受眾不用通過感觀刺激或驚險活動

只需進行一些簡單

沉靜的流程

已可令受眾情緒高漲

同樣得到高峰經驗

甚至如烙印般的深刻

原因何在

相信只要明白個體的情感及情緒機制

玄機自解

優質

優質

是人心底的一種渴求

並非口號

在香港有人認定家財滿貫

才可稱為優質生活

但在飢荒世界

一碗白飯已是超越優質生活的夢想

歷奇

並非教人們盲目追求優質生活

而是通過了解自己所擁有

從而珍惜自己豐盛人生

繼而在基礎上追求自己的優質

侵犯

歷奇

並非藉活動侵犯受眾思維本質

把人的行為降格至機械模式

歷奇

是給予人自由選擇空間

建立人自發性及自我決定的選擇能力

當中有人會想到

是否像鳥兒意志

虛幻與不真實

所以

歷奇是需要設方向

讓受眾有意識地經歷

最後

這些行動是由受眾選擇

不能離題

歷奇非萬能

只有跟著主題

才能為受眾設計貼題的內容

如不知道受眾的需求

便可隨心所欲安排活動

這只是坊間美其名灌以歷奇稱號的活動而已

記得一次

在一個小組組長訓練班內

聽了一些有關團體合作的信息

講員竟連主題也不能掌握

相對地歷奇師必須貫徹始終完成主題

藉口

有人說在歷奇師字典中沒「藉口」兩字

現代年輕人總是牢騷滿腹

常為自己尋找種種藉口

「沒有辦法」

「不可能」

專業歷奇師只會想盡辦法去完成任何事情

而不會為不能完成事情尋找藉口

包括自圓其說

表達

「台上一分鐘，台下十年功。」

相信對不少專業人士也有同感

近來多看了一些翻譯文章

明白到專業翻譯人員必須對跨專業知識有所認知

才能在翻譯中表達自如

相對地專業歷奇師表達技巧

也需經長期訓練

才能靈活引動受眾投入

系統

近日與友人談及企業運作

涉及大型機構使用之系統管理

祈望在不牽涉人的情感及關係下

使企業在運作中獲得最大利潤

但有些系統經過不同時代的洗禮

失卻了效能

需重新調節及更新

歷奇系統便可大派用場

歷奇是為了調節及更新而設

是改進及提升系統最佳伙伴

擺脫

過份自我中心是墮落人格之核心

它可以被描述成

「不願意視別人的存在是有價值，只想建立自己成為萬物的核心。」

古人稱之為「驕傲」

但驕傲的本詞是中立

看人們如何理解

歷奇師如何在歷奇中引導調節

讓受眾擺脫負面觀點

追求正極能量

這有賴運用系統化歷奇