2013年11月28日星期四

歷奇與殞落


坊間剛興起歷奇時

民眾憧憬它有強大的威力

牽起坊間一陣起哄

差不多甚麼也可冠上歷奇二字

熱情過後人們發現

所謂厲害也言過其實

歷奇二字

開始被淡忘

其實這只反映人們對歷奇一知半解

它的厲害之處

大眾從未認識

他們所知道的只限於歷奇這兩個字

真正強而專業的技術

不是寄在硬體遊戲上

系統才是真正的宿主

肉眼難以辨別

無知慧難參透

既然從未見過

那怎得稱末落

2013年11月24日星期日

歷奇與潛藏思緒

每天腦袋都會自我產生萬千點子
 
但被自我捕獲使用的不到萬份一
 
餘下的
 
不留痕地煙消雲散
 
然而很多時候
 
大腦會在晚上藉夢境整理日間瑣事與點子
 
視之為潛意識推敲與解難
 
若能夢醒後立刻記錄下來
 
或會有另角度的一番見地
 
歷奇師通過歷奇程序
 
協助受者整理和發掘自身混亂的思緒
 
使潛藏思維得以清晰展現

2013年11月21日星期四

歷奇與鑰匙

腦袋
 
人類身體中最奇妙的器官
 
人們至今對它仍認知有限
 
但它卻主宰人的一切
 
腦袋好比龐大的運作系統
 
不同區域掌控不同的器官
 
歷奇師在運行歷奇系統時
 
就好像握有一把能打開腦袋各部份的百合匙
 
輕易地走進潛意區
 
把錯誤認知重置
 
並重新啟動
 
讓受者可檢視缺失部份
 
自行進行內化反思
 
流程好像輕鬆清晰
 
但現實生活中
 
試問能有多少人可掌有這百合匙

2013年11月17日星期日

歷奇與塑造

不少玩過泥膠的人
 
會因它的高廣可塑性著迷
 
通過它
 
你可狂妄的扮演創造者
 
過程中
 
可隨意修改隨意重塑
 
歷奇師通過歷奇系統
 
同樣使用看似簡單
 
其實內裏搭載萬千變化的計劃
 
在運行中也能像泥膠般
 
按實際需要進行臨床修改修正
 
以獲取最大的果效
 
但果效能否卓著
 
得看塑造者是否師承軟歷奇

2013年11月14日星期四

歷奇與團隊磨合

團隊建立
 
首重統一方向
 
一個龐大團體中
 
有著不同層次的人事思緒
 
所謂的目標一致
 
是否能代表各階層共識
 
歷奇師接受相關委托時
 
首要是了解團隊現處狀況譜寫方案
 
藉軟硬工具
 
調節各層次階段
 
無形無相地完成磨合
 
達至團隊建立之果效
 
然而不選用歷奇
 
也可自身磨合
 
但不知要浪費多少時與日

2013年11月10日星期日

歷奇之始與終

功利的人
 
作事只著眼於起步點
 
曲解起步順
 
勝利便在咫尺
 
按常理
 
起步獲得優勢
 
成功或較容易
 
可是
 
只專注於起跑的優勢
 
忽略了歷程中的堅持
 
或許最後會功虧一簣
 
歷奇系統
 
不是無規範的情感玩樂程序
 
以官能刺激為始
 
偽情感滿足為終
  
正統歷奇師
  
需在理解受眾所需後
  
始能撰寫相關流程
  
讓受眾在指定時限
 
完成相關流程
 
從中尋覓自身所需所失
  
讓心靈從內向外成長

2013年11月7日星期四

歷奇與心緒

喜怒哀樂
 
七情六慾
 
人類與身俱來的情感
 
但現代人
 
卻因己身問題抑制情緒
 
可悲的是
 
壓抑過後
 
遺忘了原本的宣洩
 
只殘留抑壓
 
一個導火線便使得如火山般爆發
 
抑壓
 
讓人遺失本我
 
通過歷奇系統
 
讓自身傾聽內在心聲
 
使自家在平和狀態下
 
去享受環境中的教育
 
令自身作出調息

2013年11月3日星期日

歷奇與真誠守候

曇花一現
 
一瞬即逝
 
識花之人不眠不休
 
也只為能一睹芳容
 
一個小睡
 
便會與君無緣
 
歷奇師
 
涉獵題材
 
必選最新最貼切受眾所需
 
一瞬的教導題材
 
絕不容胡亂堆砌
 
必須經多方核實
 
才能確保受眾不偏離正向學習
 
是故
 
籌備一次正統歷奇流程
 
能否像坊間自稱歷奇的業界
 
不面見不會談
 
憑空想像
 
便能搜得充足資料譜寫課程
 
坊間美其名稱之為度身訂造
 
請受眾細味