2014年12月29日星期一

歷奇之忙中不容錯

忙中錯漏

人之常情

是否情有可原

見仁見智

若為常人

未經啟蒙尚可原諒

若為專業

自圓其說難辭其咎

專業歷奇師

即使面對眾多受眾

也不容半點閃失

2014年12月19日星期五

歷奇之有心的禮物


時近歲末

有心人已四出張羅

為致愛親朋購置禮物

以表心迹

但過程中

甚少聽到是為協助提昇實力

收到有用的禮物

當然會開心高興

但對表面化的

可能得物無所用

要是真的為對方好

期望送上一份心意

一份雖看不到但實用非常的禮物

可貼心非常

佳節時可集體攜手參與等身剪裁歷奇

使群體共同進步

不會得物無所用

反而

一生受用

 


2014年12月15日星期一

歷奇與機會之神


人渴望得到機會

不管是失敗或期望更上一層樓

機會或許為你帶來方便


機會只會在迅雷間出現

無預告無聲色的

能否捕獲

得看看倌是否敏銳

抓緊了

也可因努力不足

給機會白白溜走

若然

堅持自己已儘力而為

 埋怨機會之神還不眷顧

那請分辨儘力而為與全力以赴

不少人默默努力

身體力行不空談

為未來作出調整

等候的就是機會

機會只會眷顧有準備不空談的

2014年12月12日星期五

歷奇之由心而發

欺場之仕無佳作

明知需為而怠慢

情感為首實堪危

問君知否何謂功

忘我投入方領會

你情我願事能成

事倍功半繫於心

事半功倍也因心

君之成敗也因心

歷奇系統也如是

2014年12月8日星期一

歷奇之導入點

人們對事情的關注點各不同

當興趣被引發後

人會不期然自行探索

因應各人之興趣探索深淺不同

歷奇師在歷奇程序佈局中頗費精力

佈局同步導入點

人物鏈步驟實不可少

如何導如何入看君修

2014年12月1日星期一

歷奇與固執

人對固有的事與物

總存莫名的情義結

即使更新穎更快捷的替代品展示在眼前

也會因執著

不期然的用回舊有的

培訓亦然

不少企業慣用了同一培訓模式或單位

就常態地一次復一次重複光顧

不知不覺地使自己困於安舒圈內

井蛙就是這溫水煮成

歷奇系統強調走出安舒圈

可有想過外面世界有多大

莫為情感固執所累

2014年11月28日星期五

歷奇之必須計劃編寫

一個能引發共鳴的活動

除精密流程及靈巧的主持外

 箇中細緻佈局及章節調度不能或缺

如何引發參與者投入

可花上不少心思

專業歷奇兼顧的層面更多

那管是普通的活動項目

也會謹慎地重新規劃

務求整個流程融匯貫通

絕不浪費受托者半刻半秒

2014年11月24日星期一

歷奇與貨比三家

員工是企業的重要資產

是無庸置疑的

要是員工真誠專注其職守

產能事半功倍

反之亦然

故不少企業

落於投放資源於員工培訓

但要成效顯著

談何容易

溝通使命

員工素質

一一也相互牽引

即使願意壓上資源

大師級的培訓單價

可會嚇怕短視的高層

歷奇系統

緊密精細

能同步調整群體各人的不同價值觀

前期準備需時繁複故索價不菲

所謂付出與收穫成正比

但能真正值回票價

2014年11月21日星期五

歷奇與正能量

同一事情

抱不同心態


後果可截然不同

若心境樂觀

壓力或不存在

若心境負面

壓力自然萌生

處事之成敗取決於心

歷奇師

在施行歷奇程序時

捕捉受者之心態強弱

通過負能量消減法

為受者注入正能量

鞏固歡樂人生

2014年11月17日星期一

歷奇之借鑑

人一生中

 
難免遇到林林種種的人


從互動中啟蒙自家所思所想

觸角敏銳悟性高者必有收成

助成長過程發展多元的知識

歷奇師

通過獨特融匯手法

助受者借鑑同群優越之處

從而內化貫通人生

優化成長歷程


2014年11月14日星期五

歷奇之持燈者

人生於世

迷惑不少

能自行處理的人不多

關鍵時有明燈指引何其幸運

引路光讓人看清前路

不走冤枉路

歷奇系統中

歷奇師

手持法門宛如明燈

帶領受者走出陰霧

願這真正火種能薪火相傳

2014年11月10日星期一

歷奇之分擔

所謂

一人計短

二人計長

兩人總比一人好

工作上可分享與交流

守望相助真快樂

但到位極人臣可孤獨

拳操生殺在一手

悲傷歡笑無人問

有誰分憂有誰憐

無形壓力隨心生

百感交集在心頭

歷奇系統重團隊

誰說頭頭無分憂

諮詢顧問莫遲疑

上下組織莫迂腐

臭皮匠勝諸葛亮

分流下放可保命

2014年11月7日星期五

歷奇與代數


觀察

一個簡單常用的詞彙

但是如何定義如何實行卻非易事

是否透過動作表情反應

便可估算對方

要是遇上表裡不一的人又如何

遇上含蓄者又如何

遇上率性者又如何

即使觀察對象近在咫尺

也需時間空間

才能略窺一二

但歷奇系統

卻有妙方

可不需與受眾會面情況下

透過前期資料搜集

憑受者背景檔案

從而丈量設計重點

譜出相關歷奇程序

正統歷奇師

通過獨有的預測法

取代前期觀察

以等待施行數據修正

2014年11月3日星期一

歷奇與跨越

人們愛為自己訂定時限或目標

當撐不過去

便選擇放棄

但可曾想過

人類的爆發力與潛能

是沒邊沒界的

只是取決於當事人有否決心願意開採

還是不敢冒險向前走

原地踏步

歷奇師引領攀登者堅實地朝目標走

跨越路中重重困難

讓有志者

登上頂峰

2014年10月31日星期五

歷奇之入職輪選


歷奇系統中

歷奇師位置舉足輕重


故對歷奇師入職之嚴苛是有必要

其中首重品格

在歷奇系統內

接觸參與者內心之真實價值觀

是歷奇師之家常閒事

正因如此

若歷奇師心存歪念

扭曲參與者潛意識世界

後果堪虞

故心存中立堅守專業之人

方能被選

2014年10月27日星期一

歷奇之糾正

每人心裏

均各自有其價值觀

日常的行為

只是演繹心中所想

偶爾遇上不同意見

也會將就應酬一番

但心中仍會堅持己見

要糾正主觀的價值觀

可通過歷奇程序

尋找

相關價值於潛意識中的位置

並給予相關糾正

消減意識的主觀

2014年10月24日星期五

歷奇與錯覺

成長中

人們有如海綿般學習不同知識

在四面八方搜羅不少學習材料

材料雖多

但未經轉化

廣義上只稱為訊息

通過歷奇系統

歷奇師以誘導手法

協助受者整理

以反覆思量批判

轉化訊息為經驗

再運用於日常生活


莫以訊息多寡

誤導自己學有所成

2014年10月20日星期一

歷奇之衍生


從小被教導

做事要全力以赴

盡力去做

長大後卻發現

付出與回報不成正比

逹標固然重要

但過程中的得著也為重要

互動所衍生的情和事

會為你帶來額外得著

所以莫為成功而執著

努力盡力向前

細味所見所聞

衍生的收穫非筆墨所能形容

2014年10月17日星期五

歷奇之一念

人總有閒置的意念

意念雖是一念之差

後果卻可天淵之別

在危急或危難境況

當機立斷至為重要

此刻聰明並非首要

反而冷靜更為要緊

若然危機意識訓練有數

當下之決斷

絕對是一念之差

所謂

一念天堂

一念地獄

2014年10月13日星期一

歷奇之習慣與自私

養成習慣不難

但戒除習慣卻難上加難

大眾常主觀地

認為自己的習慣是對的

較別人優越

導致相處起磨擦

有否反問

己身之習慣真的對嗎

若不能逆地而處關顧他人所想

便失去世界互動的真諦

2014年10月10日星期五

歷奇之客觀

人思考總有死角

主事者

滿以為自己能夠選用不同角度思考

卻沒察覺

即使選用了多角度思考

固執己見答案仍是一樣

歷奇系統中

歷奇師誘導參與者

開放固有思考模式

徹底跳出舊有思維框架

感受他人所想

以同理心作出思考

達至利他利己之功

思考除多角度

也可逆地而處

2014年10月6日星期一

歷奇之細味溝通


人相處貴乎溝通

表達及回應內心感受

皆需溝通才成事

不少企業的問題

衍生自溝通不濟

通過歷奇程序

讓參與者體會溝通的存在價值

發現溝通的好處

延伸至日常生活
 
引發果效

2014年10月3日星期五

歷奇之迷妄


人總有迷妄時

當成長到某一年紀

開始醒覺己身能力不足

逐而對工作及其他範疇也開始遲疑

苦苦思量

身在何處需要甚麼

通過歷奇系統天砰技術

讓參與者審視自身強弱

重新規劃人生

2014年9月29日星期一

歷奇之事前規劃


在施行歷奇程序前

歷奇師

必會制定詳盡方案

為的是

達至合適規劃

精算可能出現的反嚮

不然

參與者的反應

超出預算

導致方案應接不暇

果效盡失


事前資料搜集規劃與分析

絕不能掉以輕心

否則程序牽引內容互相銷毀

得不償失

2014年9月26日星期五

歷奇之口耳相傳

為人父母者
 
無所不用其極
 
望能把最好傳給孩子
 
卻忘了
 
最簡單的方法就是身教
 
父母就是孩子的楷模
 
若律人以嚴律己以寬
 
其身不正何以正人
 
孩子也只能學到形式
 
內容欠奉
 

 
真的要為孩子著想
 
請反思自身言行
 
是否一致
 
方能達至身
 

2014年9月22日星期一

歷奇之奮發圖強

先輩們遺留下來的思想教育
 
仁義道德甚為重要
 
但一生中
 
要修煉至一定品德層次
 
絕非易事
 
因人皆有惰性
 
要修成正果
 
必經奮力掙扎
 
能戰勝心魔方能走近目標
 
但好逸惡勞者
 
絹戀安逸空談度日
 
玩其你在做我在看
 
不用思考努力
 
自然安逸舒適
 
若要有所作為
 
必須奮發圖強
 
下定決心
 
堅持到底
 
才不會與成功擦身而過
 
空談虛偽
 
害你一生
 
 

2014年9月19日星期五

歷奇與價值

先輩重視禮教與身教

但現社會

早已把價值扭曲

市場由無厘頭主導

無厘頭產品被熱捧追買

能帶領成長的產物卻欠奉

價值觀與個人素質

從未被重視

歷奇系統

著重宣揚正面價值

在價值觀扭曲的社會下

與無知之徒交往
 
實舉步維艱

2014年9月15日星期一

歷奇與品德


歷奇系統中

歷奇師地位重要非常

其素養要求嚴苛

世間有技術有能力的人多的是

但在整個歷奇程序運行

由始至終

歷奇師就是核心

當中涉及很多價值觀和心理問題

只有真誠真心

品德高尚之被選者

方能達致身教

影響受者

2014年9月12日星期五

歷奇與適應

人按著自己的家庭背景成長

好像沒法選擇的

待成長後

驚覺被成長環境所牽連

處事需為現實所妥協而調適

生活始可暢順

反之

未加理會固執己見

只會令問題惡化

稍有差池

更一發不可收拾

2014年9月8日星期一

節慶

 
中秋節快樂

歷奇之合適選材

辦活動的人

總是憧憬透過活動

能給參與者一些訊息

但往往事與願違

過程中

受眾無法投入

察覺不到訊息

便惱羞成怒參與者不投入

以致無法產生果效

從不思量設計內容是否適合

辦活動是相向的

要是內容不切合

受眾當然不會投入

失敗也是必然的


劃歷奇程序時

計量內容是否合適絕不能輕率

2014年9月5日星期五

歷奇之偽歷奇營

友人投訴剛光顧一個所謂度身的歷奇營

承包單位只於活動前一天

象徵式的索取參與者的人數和年齡了事

活動首天

導師才稱參與者年齡與身高體重有落差

原先安排的活動不大合適效果或會減低

活動過後也沒有進行任何解說跟進

翌日高結構活動

因時間管理粗疏

致使半數參與者在交場前也無法參與

使得友人的服務機構失望非常

長此下去

有質素有意義的真歷奇

將被那些胡亂冠上歷奇二字的欺詐所害

2014年9月1日星期一

歷奇之莫坐以待斃

天意弄人

問題總愛在不恰當的時候到訪

時不利兮可奈何

壓力隨之而生

常人抱怨無合適之時拆解

呆坐尋法

智者積極面對把問題縮少

尋求外力

歷奇師

常掛在嘴唇邊的說話

問題是不會在你空閒時才來找你的

要滅絕問題的方法

只有當機立斷

切忌猶疑不決

積極面對

不給自己半點藉口

2014年8月29日星期五

歷奇與開闊

成長中

少不了信念

家庭

學校

朋輩

也會帶出不同的信念

各持份者有自家不同的堅持

歷奇師

通過歷奇系統獨特之磨合法

讓自身開闊眼界

重組人生

使個人理念融入群體

團結各方攜手向前

2014年8月25日星期一

歷奇之改

職場上

無心之失實難避免

上級也只能無奈的包容

所謂

知錯能改

善莫大焉

但對明知故犯者卻鄙視非常

因通過錯誤之改進

可豐富人生經驗

藉以避免日後重蹈覆轍

但死不悔改的人

錯而不改

一次又一次的重犯

最終把自己趕上絕路

才悔不當初

2014年8月22日星期五

歷奇之學

常人在吸取新知識時

先是了解

繼而進行調適

方能初步掌握

實踐於日常生活中

然而不少人在吸收知識後

自以為懂了

再不作反覆思量

歷奇系統中

歷奇師也是透過反覆的系統運作

讓受眾得以啟動反思機制

將新概念鞏固於腦海

2014年8月18日星期一

歷奇之求真


主觀的人

每在事情發生時

只用眼前所看

或耳能聽到的

便判定這是一切所知的真相

請想想

真相真的如此簡單嗎

要是你能用多角度反覆思量

當能了解

謠言滿天飛

謠言止於智者

是何解

所謂

眼見未為真

耳聽未為實