歷奇之成功的背後

老生常談成功非僥倖

在羨慕別人成功顯赫時

可有想過別人付出了多少的努力

多少的代價

正如歷奇師的養成

從剛接觸到學習正統歷奇

已花上了相當時間

學習正統學術比運作技巧還要艱辛

因除了需認識有關學說外

還要懂得與技巧傳授結合

待師有所承貫通理論

還

要在認可督導下實踐

將理論演繹

經評定

才算踏進真正歷奇師的門檻

由認識到專業

保守估計至少用上五六年

故

莫以為可對歷奇略知一二

就能學師有成

因所認識的可能只是皮毛而已

欲得真成功

必須下苦功

世間無捷徑

歷奇與資料搜集

我們常提及等身剪裁歷奇系統需要精確的資料搜集

因專業歷奇師接受委托後

除需與顧客磋商主體方案目標外

也需清晰地知道參與者背景

而所謂資料並不只是名字和年齡這麼簡單

歷奇師除審視各人詳細履歷及背景外

更會親臨有關委托者之機構或學校實地觀察

以便因應案主所需譜寫等身方案

故由接受委托至展開訓練

至少也需花上一至兩月

才能譜出合適的獨有程序

絕非一個電話就能索取程序的兒戲歷奇

歷奇程序入門

參與歷奇首要條件是自願

若參與者並非自願

會造成難以投入或不合作情況

從而拖慢活動進度甚或達不到預期果效

故歷奇師在規劃程序上普遍用上漸進式引導法

讓參與者在不知不覺中自願參與

又或透過熱身增強受眾投入感

歷奇與進取

安穩不願改變是常人的心態

因改變或會帶來不穩或動盪

但上進的人是不會依戀現況的

攀越高峰是卓越者的抱負

優秀者會不斷挑戰自我

不斷優化及加強裝備

讓自家更具競爭力

歷奇可助你打破極限

發掘潛藏的能力

但要謹記只有真正等身剪裁的歷奇

才可助你克服心底弱點

重新打造新的你

歷奇的遺憾

現今社會

人們見利忘義

為了蠅頭小利

可埋沒良心矇閉良知

就算是青梅竹馬知己良朋

也會不顧情誼反臉無情

巴不得世上只剩他一人

獨享榮貴

雖然透過歷奇

可讓當事人看到自己是何其醜惡

但

若果對方道德及品格不全

就算認清事實也不會改善

儘管歷奇可做的範疇雖多

但面對無德之士也感遺憾

不偏離軌道的歷奇訓練

歷代不少賢臣甘冒死進諫

期望統冶者愛天下施仁政

嘆看今世代

人人為自保

只顧阿諛奉承

那敢向上級提出建議

但骨子裡又希望可改善工作環境或政策

故每年公司培訓日正是上佳機會

讓上級感受問題源自他們身上

既不用多言

又可讓上級了解

當然進行歷奇訓練系統程序前

人力資源顧問有必要讓歷奇師清晰知道他們公司所需的方向

讓歷奇師在譜寫計劃時以此為軌道

只需對症下藥

問題即可迎刃而解

歷奇與作業流程變革

若在大企業任職

日常的作業必須依據既定流程運作

而在作業流程中新入職者難免有所缺漏

作為上級該如何處理

只顧不斷地責備下屬

也無濟於事

但不作懲處又恐縱容下屬

導致下屬不思長進

歷奇

絕不會依樣畫葫蘆

草草了事

最重要的是如何針對性深層建立清晰方向

讓上級和下屬在這共同經歷中反思

避免重蹈覆轍

逐而為未來建設合適的制度及管理方法

歷奇與自我滿足

令受眾獲得自我滿足是歷奇其中一個的重要元素

但

獲得滿足可以有很多外在因素

那麼

怎樣才可稱得上是自我滿足

在我們規劃目標前

必須先就受眾限制及期望多加了解

切不可像坊間的謬誤

以為可以在對受眾毫無了解下

讓受眾參與一些所謂的高峰

便能自然產生自我滿足

歷奇基要是受眾自我成長

逐而衍生自我滿足

 

歷奇？歷奇？你真在歷奇嗎？

學校   社工常為青少年舉辦歷奇活動

除希望他們認識自我外

亦希望透過活動

加強他們面對逆境之能力

待問題來臨時也有能力面對

但

很多時候參與活動過後也無法產生果效

或許因經費所限

他們所參與之活動頂多是經驗活動

而無法顧用等身設計服務

即使是硬冠上有基本等身設計

也是顯得有心無力

需知道真正歷奇師設計之程序與活動

所花費之時間及心力何其多

而且絕不馬虎

草草寫成的歷奇計劃能產出果效

談何容易

故

請謹慎及尊重「歷奇」二字