胸懷奇謀
智慧超群
出類拔萃
這種非池中物的人才
想只有靠上天的恩賜才能獲得
也是不少公司祈望擁有的瑰寶
但現實中
有多少個這種天才甘願當別人的跑腿
在公司內這些人佔的比例何其少
但平庸的員工卻何其多
歷奇
不只啟發天才的潛能
更肩負為平庸員工提升自我
使兩者能在職場上互補長短
剛參觀一個活動
在解說時
負責人花了不少時間講解
讓受眾明白他所訂的目標及作出反思
但由於時間冗長
參與者集中力已完全分散
加上活動佈局也未按受眾需要切實設計
在沒有經驗下如何能有反思呢
要讓參與者有所得著
切實及花心思的設計是省不了的
歷奇並非一個有解說的活動講座
坊間有不少圖文並茂介紹遊戲的書籍
而人們已習以為常地把團隊建立合作指令等
與歷奇劃上等號
然而
當中確有不少遊戲確是出於歷奇師手筆
故受眾參與後
有感獲益良多
更會與他人分享
但有否想到
這些遊戲之所以會產生得著
乃因是歷奇師按著參加者需要而設計的
故合適非常
但有否思索過同一遊戲用於其他人身上
因欠缺了等身剪裁這個程序
未必發揮同樣果效
只是一個活動而已
近日看了一套電影
講述如何通過影響改變他人潛意識
就有如歷奇師可通過活動程序
將新認知注入受眾身上
試想如歷奇師心術不正
所發出之訊息是扭曲的
那麼受眾將被錯誤認知所影響
故歷奇師之操守是何等重要
所以當選擇歷奇活動時
除顧及內容需專業外
也請嚴選歷奇師
人們普遍認為努力是邁向成功的重要元素
我們絕不反對
不過單靠努力未必湊效
在農業社會
不難發現這個真相
現今許多人窮一生精力
也未能製作一次成功的歷奇
原因不是他們不努力
而是歷奇並非想像中簡單
當中要關顧的事情
處理的技巧及演繹的藝術
並非三言兩語能夠解釋
要得大成
學習者絕對要比硬體技術學習加倍努力
才能達成理想目標
每個人都有著不同性格與特質
當面對工作困難或問題
有時真的很難定位
若為了滿足別人
而迷失了個人決定
便可能白白浪費一次上好經驗
歷奇巧妙產生問題讓人經歷
而不是讓人犯錯
或使人迷失
按著參與者需要
讓受眾建立堅定心志並持續發展
為日後舖排健康心路歷程
活動中
若帶領者有良好帶領技巧
受眾必然容易投入
解說時也好像產生共嗚
惟活動過後
卻往往未能把得著融入生活中
故可斷定活動未達成效
何解
雖說主持技巧重要
但遠不及等身剪裁計劃重要
因真正之切合與需要
才可喚醒受眾真正的投入
而且在活動中必須巧妙地投入切實經驗予參與者
使他們能由衷反省
如烙印般印在受眾心嵌上
使活動過後
受眾也不會輕易忘記及可靈活運用於生活上
要分辦是否真正歷奇
其實真的不難
不管如何設立精確的目標
在執行過程中
少不免會出現岔子
若要我們坦率承認過錯
試問有多少人能夠勇於承擔
怕麻煩的
敷衍的認錯了事
歷奇並非在玩尋找錯處
更不是將錯誤放大
重點是讓受眾能認真面對自己的錯誤
並從錯誤中學習
思索如何修正方向
避免白白浪費人生
常有人說
今代孩子較上一輩不能吃苦
或許他們活在太平盛世
物質豐盛
未經戰爭及飢餓洗禮
當危機降臨時
丁點也難面對
是否要他們重新經歷這一切才能成長呢
然而歷奇可透過遊戲
將經驗投放進認知內
使逆境來臨時
可從容面對
