歷奇與重整自我

人們為了力爭上游而不斷進修

裝備自己的競爭力

但從未有停下來檢視自己為甚麼而學

即使學到再多的知識也是白學

請不要忽略停下審視的重要性

讓自己在百忙中重新整理

察覺實際的需要

整合真正的目標

歷奇系統

除協助改善陋習外

還可讓自己清空

重整自我

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環環相扣的歷奇

不久前

有友人問道

歷奇師

是如何調合不同背景參與者的共同興趣

致使所有參與者均全情投入訓練中

其實歷奇師除了採用特殊的學術工具外

最重要就是百分之百事前準備

令內容稱心滿意

配合參與者特有背景

正如

不會為諳水性的人主力設計水上活動

因水對他們來說毫不陌生

但對不會游泳的人則可說挑戰非常

歷奇師之活動規劃

講求靈活及嚴謹

務求內容環環相扣

那怕一環出岔子仍有另環相扣

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歷奇的貼心安全思維

與友人閒談

得悉他的僱員剛完成了一個培訓活動

其間敘述了一個拔河活動

在無穿戴手套下劇烈比拼

結果各人的手都全數磨損

遺憾地導致翌日各人無法如常工作

從事髮型行業的人

雙手破損甚為不便

真的不解

此計劃的規劃者

在前期設計時

有否審視顧客的工作背景

如非必要

也不應影響參與者接著的工作

真正的等身剪裁

就是

絕對為對方貼心而做

絕不容莽撞

歷奇與基礎經驗

年輕人剛投身社會


常被標籤經驗不足

人際關係時常碰壁

隨著工作閱歷累積

當了前輩扶植後進帶領新人

從新丁身上尋回自己過往幼嫩的影子

為使新手作個心理準備

事前跟他們先來個過往經驗分享

要是遇到問題

也有充足準備

基礎經驗就是如此重要

歷奇培訓中

讓受眾在過程中植入經驗

當相關問題重臨時

便會在其人生數據庫中提取資料

管理顧問與歷奇師

每當企業遇到困境或難題時

專業的管理團隊都會顧來管理顧問即所謂公司醫生前來診症

為問題找出病根

看來容易非常

但再仔細思量

最少規模的組織也少不了三人

隨著人群的聚集各人的背景     想法 溝通方式等自身問題

都會牽引及衍生各種不同的互動衝激從而引發問題

公司醫生因應問題到診

解剖及審視行政架構與作業流程

從微不足道而有相關的行政缺點

到作業流程的人性缺失作系統分流處理

並在最短時間內找出病糟

施予相關改善方案方能藥到病除

正統歷奇師譜寫歷奇程序跟公司醫生也不枉多讓

遺憾的是

歷奇二字於基層被非專業廣泛濫用

歷奇師的專業頓時被埋沒於無形

 

 

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歷奇與關鍵時刻

相信不少人深明

預先裝備是奔向成功的不二法門

因此

步入成長期

便不斷汲取知識及發掘自我興趣

但

有否審視無方向的學習和學藝

只會令人容易迷茫迷失

歷奇系統

並非只是為了製造困難

讓受眾滿足於片面解難的成功感

若能深層的了解歷奇

便會明白歷奇是如何的建立

及

如何讓受眾於非常境況下堅持跑到終點

 

 

 

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歷奇與循序漸進學習

偶爾聽到

有些人對新技術可「無師自通」

知識有著不同的範疇

人們的認知程度也存在深淺

如欲把技術轉化為專業

務必跟隨學者鑽研

尤如小學時期學習基礎知識

至中學時鞏固、補充及延伸小學所知

達至大學時可深化過往所學

並由淺入深重新系統化整理一遍

隨後專精化研究

再累積具學術基礎之經驗

此等鞏固的知識才可演化成專業之基石

學習歷奇系統也如是

循序漸進

按步就班

一點一滴科學化累積