2011年10月28日星期五

歷奇與重整自我



人們為了力爭上游而不斷進修

裝備自己的競爭力

但從未有停下來檢視自己為甚麼而學

即使學到再多的知識也是白學

請不要忽略停下審視的重要性

讓自己在百忙中重新整理

察覺實際的需要

整合真正的目標

歷奇系統

除協助改善陋習外

還可讓自己清空

重整自我





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2011年10月25日星期二

環環相扣的歷奇



不久前

有友人問道

歷奇師

是如何調合不同背景參與者的共同興趣

致使所有參與者均全情投入訓練中

其實歷奇師除了採用特殊的學術工具外

最重要就是百分之百事前準備

令內容稱心滿意

配合參與者特有背景

正如

不會為諳水性的人主力設計水上活動

因水對他們來說毫不陌生

但對不會游泳的人則可說挑戰非常

歷奇師之活動規劃

講求靈活及嚴謹

務求內容環環相扣

那怕一環出岔子仍有另環相扣




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2011年10月22日星期六

歷奇的貼心安全思維

與友人閒談

得悉他的僱員剛完成了一個培訓活動

其間敘述了一個拔河活動

在無穿戴手套下劇烈比拼

結果各人的手都全數磨損

遺憾地導致翌日各人無法如常工作

從事髮型行業的人

雙手破損甚為不便

真的不解

此計劃的規劃者

在前期設計時

有否審視顧客的工作背景

如非必要

也不應影響參與者接著的工作

真正的等身剪裁

就是

絕對為對方貼心而做

絕不容莽撞


2011年10月18日星期二

歷奇與基礎經驗

年輕人剛投身社會


常被標籤經驗不足

人際關係時常碰壁

隨著工作閱歷累積

當了前輩扶植後進帶領新人

從新丁身上尋回自己過往幼嫩的影子

為使新手作個心理準備

事前跟他們先來個過往經驗分享

要是遇到問題

也有充足準備

基礎經驗就是如此重要

歷奇培訓中

讓受眾在過程中植入經驗

當相關問題重臨時

便會在其人生數據庫中提取資料



2011年10月11日星期二

管理顧問與歷奇師

每當企業遇到困境或難題時


專業的管理團隊都會顧來管理顧問即所謂公司醫生前來診症


為問題找出病根


看來容易非常


但再仔細思量


最少規模的組織也少不了三人


隨著人群的聚集各人的背景     想法 溝通方式等自身問題


都會牽引及衍生各種不同的互動衝激從而引發問題


公司醫生因應問題到診


解剖及審視行政架構與作業流程


從微不足道而有相關的行政缺點


到作業流程的人性缺失作系統分流處理


並在最短時間內找出病糟


施予相關改善方案方能藥到病除


正統歷奇師譜寫歷奇程序跟公司醫生也不枉多讓


遺憾的是


歷奇二字於基層被非專業廣泛濫用


歷奇師的專業頓時被埋沒於無形


 


 


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2011年10月7日星期五

歷奇與關鍵時刻

相信不少人深明


預先裝備是奔向成功的不二法門


因此


步入成長期


便不斷汲取知識及發掘自我興趣



有否審視無方向的學習和學藝


只會令人容易迷茫迷失


歷奇系統


並非只是為了製造困難


讓受眾滿足於片面解難的成功感


若能深層的了解歷奇


便會明白歷奇是如何的建立



如何讓受眾於非常境況下堅持跑到終點


 


 


 


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2011年10月4日星期二

歷奇與循序漸進學習

偶爾聽到


有些人對新技術可「無師自通」


知識有著不同的範疇


人們的認知程度也存在深淺


如欲把技術轉化為專業


務必跟隨學者鑽研


尤如小學時期學習基礎知識


至中學時鞏固、補充及延伸小學所知


達至大學時可深化過往所學


並由淺入深重新系統化整理一遍


隨後專精化研究


再累積具學術基礎之經驗


此等鞏固的知識才可演化成專業之基石


學習歷奇系統也如是


循序漸進


按步就班


一點一滴科學化累積