歷奇之反映與修正

龐大機構架構複雜

不是層級分層太多

就是職權分配不清

以致訊息下達混亂

前線接過偏差訊息

哪管合理否也照辦

就是盲目唯命是從

績效成效可想而知

塔上人不知山下事

山下人不懂塔上思

胡亂嗐幹事事不成

嘆塔上缺數怎修正

問山下反映可真難

雖知溝通乃雙向事

令要清不成要反映

無反映何來清晰令

修正需依前線反映