2012年10月17日星期三

歷奇之空想與實幹

有堅定的決心

已是成功的開始

人類是一種怪怪的動物

常暗暗地拿身邊人作比較

找到比自己能力高的人

就辯稱只是自己沒有做

要不然效果一定還要好

又或

上級委以新計劃

人們已自然地在腦內飛快的運算了一遍

輕描淡寫的以為簡單非常

實際上事情只是自己自以為是的盤算

跟現實接不上軌

陷於紙上談兵難放於實戰

要是看倌真的想走出第一步

請謹記溫馨提示

知行合一

實事實幹事可成

空談空想事難成

2012年10月13日星期六

歷奇之盲目與執著

人們一旦對某些事物情有獨鍾便會泛起莫名奇妙的執著

當喜愛的偶像或事物出現時

便會盲目地投入支持

不管優點或缺點也照單全收

但熱情過後

不停地發現缺點或

感到原來壓根兒沒啥特別

就像受眾看待歷奇

早前還熱哄哄的

覺得它威力無比故甚麼也冠上歷奇二字

熱潮稍退

便認為正版歷奇收費昂貴

或是收費與果效不成正比

遺憾的告訴看倌

相信各位還未真正認識歷奇

因歷奇師在施行的

不是一個普通活動

而是一個精密系統

一個與參與者有緊密關係的系統

讓受眾在無形中改變的系統

要是在熱情上加上求知心態

相信大眾必能知得更多








2012年10月10日星期三

歷奇與過程

小時候念書曾學過

凡事不要單看重結果而看輕過程

這道理簡單易明

好像學會了

長大了卻知道知而行難

就如老師家長首重的只是成績分數

甚少深究學習歷程的進步

自此人們變得只著重結果

就好像很多企業委託歷奇師作歷奇培訓時

為的只是表象結果

從不享受歷程帶來的能力提升

可知道歷奇師在規劃歷奇程序時

不是光著墨那最後的所謂反思

而是兼顧整個流程

由受者踏入程序那一刻

直至跑完整個程序才算大功告成

雖然表象的結果是重要

但沒有衍生與催化的過程

結果又何來



2012年10月6日星期六

歷奇與番外篇

不少漫畫或小說常出刊番外篇

用以鮮明副線或導入額外情節

而在系統化軟歷奇培訓內

也常搭載番外篇

在嚴謹而流暢的程序運作下不經意帶入

有否知道

歷奇師在幕後花了多少時間收集資料與規劃

再根據線索鏈篩選共鳴點

表象簡單

內裡精深

相信對正統軟歷奇有興趣的朋友

也有興趣窺探軟歷奇系統是如何作業

就好像羅琳的哈里波特小說系列

靈巧運用副線人物

豐富及催化故事情節

參考自Professor Owen Leung軟歷奇講座手稿


2012年10月3日星期三

歷奇與精準盤算

 

意外

泛指某程度由非能預算的外力所引發的事情

對人們來說是突發性

難以駕馭

在日常生活中

人們每遇到無法計算或處理不到的情況

便把事情判為意外

自圓其說

正統歷奇師在統籌歷奇培訓方案時

早常規地把參與者之

反應

表現

變數

預計在內

絕不容許所謂之「意外」混亂程序

破壞預計的果效

因事前精密規劃

可避開或減低意外之風險

若他朝君有幸參與意外頻生的活動

便知道

為何正統歷奇強調事前規劃




2012年9月29日星期六

歷奇秘技之刺青

岳母忍心於岳飛背上刺青精忠報國

要岳飛銘記無忘保家衛國

可歌可泣傳頌青史

今天岳飛名留史冊

其母功不可沒

精忠報國四字為岳飛規範了其道德操守

再配合自身努力

距成功之路不遠

只待風雲際遇

那歷奇的刺青秘技又刺在哪

用硬件的砍

還是用軟技巧的刺

刺在面刺在心

還是刺在背

用硬功還是內功



2012年9月26日星期三

歷奇入門之氣量

當人們還是少不更事時

可不懂珍惜朋友是甚麼一回事

稍意見不合

即意氣鬧得割蓆分道揚鑣

互不相干不聞不問

至閱歷稍長

才驚覺友誼之可貴

經商的人常把商場上無絕對敵人作左右銘

合作或不合作

過後也是朋友

商場上朋友越多即支持者越多

你要有多少支持力就得看你有多大的容人之量

歷奇系統強調隊工

欠容人之量

歷奇師之位終身與你無緣

各後學慎記