歷奇之藉口與死線

許多人不管在學習或工作上

處理受委托的任務時

總是慣性地在期限將至才被逼坐下來

草草的敷衍完成工作

本是能力卓卓有餘駕馭的工作

卻因惰性而致效率下降

若人們留此劣根

當遇上突發事故

便即時無緩衝之地

要徹底改善

必需把劣根拔起

方能根治

通過歷奇系統

重新注入觀念

刪除劣風

壞習便能治癒

歷奇與觀察立場

不同的人總存在著不同的觀察能力

在觀察他人時

細心留意人家的反應

從而加深對別人的認識

要是

我們在觀察時

只側重抓著對方不是之處

便會流於針對

缺點只會越找越多

同一事物

用不同手法演繹

果效也可截然不同

是批評

是欣賞

取決於心態

歷奇之安舒區害人區

許多人年輕時

深感學業成績不濟

便安慰自己說只是未盡全力

與自身能力全無關係

成長後

身處職場

自我比較工作能力不及他人

也自圓其說是自己未盡全力

非自身能力問題

就是這樣

不思進取的人就為自己編織無限的藉口

卻從沒正視及尋找問題的由來

從小活在舒適區的人

被麻木得不知改變的重要性

一旦變化出現

便招架不來

除非你幸運的一生也能活在安舒區

要不然

早點面對現實

拆營重新上路

歷奇之從反思走向醒思

反思

現社會一個被廣泛濫用的詞匯

不知有否思索過

當中的深層意義

歷奇與其他訓練之分別

在於其能巧妙地把它安插其中

不經覺地啟動受者作深化及內化

當醒思運行時

人內心便會自動作出調整

形成新的經驗

新的經驗則可靈活運用於日常生活

歷奇的經驗著重實用

而非硬輸入

歷奇之在其位行其權

職場中

常遇到不少難以處理的事

除本份工作外

領導或額外要求同時調解同儕間問題

上級只單純地要求下級完成這額外工作

從沒想到

犯了同級處理同級之誤

名不正言不順

又不願意下放正統權力

教人如何是好

故

當上級提出此技術缺陷要求時

請直斥其非

讓他知道

並非不願做而是做不得

與其作磨心

不如早申明

就如歷奇程序中

常教導學員

明知不可為而為之的後果

歷奇之心眼

坊間流行著不少教導人們自我提昇的活動

為何人們偏首選歷奇

歸根是

人們渴求解脫

尋求自我突破

而歷奇系統除了以上

還同步

擴闊心眼

讓大眾自省

除固有方法

還存有多方層面仍未為接觸

方法一直存在

只是自家未曾探索

歷奇之影子朋友

早前同學們分享一篇名為[影子朋友]的文章

內文提及何謂影子朋友

原來就是

那些既妒忌又羡慕你擁有一切的人

真是矛盾非常

用一句既愛且恨形容最貼切不過

環繞我們身旁的這種人可真不少

要是對自己欠缺信心

可真隨時會被動搖

可是人們要建立不隨波逐流的自我

絕非一朝半天可成

除依靠歲月增長的經驗外

也可依靠歷奇系統

藉它糾正及重建個人價值觀

做一個認識自己和有信心的人

朋友對成長雖然重要

但是

也可被列作過客