歷奇之實幹與空談

要是身居要職的高階管理者

乃是由基層拾級而上

逐步晉升為決策層

其會因經歷明白前線的苦況

故在制定新政策時都較能體貼同工

反之

新晉的高學歷智囊往往只懂紙上談兵

未能體察前線之實際需要

處事較偏向理想化

透過歷奇系統讓雙方互動了解

逐而修正固有觀念

減少決策失誤

從而提升效能