歷奇之各執己見

上司視培訓為提升員工的靈丹妙藥

下級視培訓為上級不設實際的勞役

培訓本是中立事為何上下看法不同

上方看事是全盤本體下方看是實務

兩者按本皆沒錯惟是逆地方知端詭

前線難知全盤需後方支援盲看數據

兩方數據欠溝通各執己見藥石無靈