歷奇程序入門

參與歷奇首要條件是自願

若參與者並非自願

會造成難以投入或不合作情況

從而拖慢活動進度甚或達不到預期果效

故歷奇師在規劃程序上普遍用上漸進式引導法

讓參與者在不知不覺中自願參與

又或透過熱身增強受眾投入感

歷奇與進取

安穩不願改變是常人的心態

因改變或會帶來不穩或動盪

但上進的人是不會依戀現況的

攀越高峰是卓越者的抱負

優秀者會不斷挑戰自我

不斷優化及加強裝備

讓自家更具競爭力

歷奇可助你打破極限

發掘潛藏的能力

但要謹記只有真正等身剪裁的歷奇

才可助你克服心底弱點

重新打造新的你

歷奇的遺憾

現今社會

人們見利忘義

為了蠅頭小利

可埋沒良心矇閉良知

就算是青梅竹馬知己良朋

也會不顧情誼反臉無情

巴不得世上只剩他一人

獨享榮貴

雖然透過歷奇

可讓當事人看到自己是何其醜惡

但

若果對方道德及品格不全

就算認清事實也不會改善

儘管歷奇可做的範疇雖多

但面對無德之士也感遺憾

不偏離軌道的歷奇訓練

歷代不少賢臣甘冒死進諫

期望統冶者愛天下施仁政

嘆看今世代

人人為自保

只顧阿諛奉承

那敢向上級提出建議

但骨子裡又希望可改善工作環境或政策

故每年公司培訓日正是上佳機會

讓上級感受問題源自他們身上

既不用多言

又可讓上級了解

當然進行歷奇訓練系統程序前

人力資源顧問有必要讓歷奇師清晰知道他們公司所需的方向

讓歷奇師在譜寫計劃時以此為軌道

只需對症下藥

問題即可迎刃而解

歷奇與作業流程變革

若在大企業任職

日常的作業必須依據既定流程運作

而在作業流程中新入職者難免有所缺漏

作為上級該如何處理

只顧不斷地責備下屬

也無濟於事

但不作懲處又恐縱容下屬

導致下屬不思長進

歷奇

絕不會依樣畫葫蘆

草草了事

最重要的是如何針對性深層建立清晰方向

讓上級和下屬在這共同經歷中反思

避免重蹈覆轍

逐而為未來建設合適的制度及管理方法

歷奇與自我滿足

令受眾獲得自我滿足是歷奇其中一個的重要元素

但

獲得滿足可以有很多外在因素

那麼

怎樣才可稱得上是自我滿足

在我們規劃目標前

必須先就受眾限制及期望多加了解

切不可像坊間的謬誤

以為可以在對受眾毫無了解下

讓受眾參與一些所謂的高峰

便能自然產生自我滿足

歷奇基要是受眾自我成長

逐而衍生自我滿足

 

歷奇？歷奇？你真在歷奇嗎？

學校   社工常為青少年舉辦歷奇活動

除希望他們認識自我外

亦希望透過活動

加強他們面對逆境之能力

待問題來臨時也有能力面對

但

很多時候參與活動過後也無法產生果效

或許因經費所限

他們所參與之活動頂多是經驗活動

而無法顧用等身設計服務

即使是硬冠上有基本等身設計

也是顯得有心無力

需知道真正歷奇師設計之程序與活動

所花費之時間及心力何其多

而且絕不馬虎

草草寫成的歷奇計劃能產出果效

談何容易

故

請謹慎及尊重「歷奇」二字