歷奇之合拍

合作之昇華莫如心領神會

那管缺磨合那管背景不一

只需一眼神一投足已心照

合作之道貴乎衷心之默契

你不快我不慢齊拍同拍之

歷奇之領袖與管理

領袖是要做對的事情

管理是要把事情做對

領袖是方向是目標是希望

管理是協同是執行是控制

領袖是思想管理者是執行

管理求實際領袖天馬行空

領導管理集一體如虎添翼

管理獨存平舖直敍仍可行

領導獨存天花亂墜看機遇

管理領袖看相似實大不同

領導管理位錯配實天淵別

歷奇之不欺場

梁教授常強調不管事情大小

也應存全力以赴之心莫躲懶

遺餘力就如能者存欺場之心

欺場之人存心不良哪可得道

當記事無大小也應不遺餘力

歷奇之切實

教授曾教導當企業家的

必須通盤掌握公司狀況

否則難以切實施行政令

如是者能行政令之高層

也需懂上下縱橫之實況

才能撰寫切合現實政策

天馬行空無根行是庸才

天馬行空能導行是良策

通盤切實能導能行是本

切實丈量思考實際之根

歷奇之反映與修正

龐大機構架構複雜

不是層級分層太多

就是職權分配不清

以致訊息下達混亂

前線接過偏差訊息

哪管合理否也照辦

就是盲目唯命是從

績效成效可想而知

塔上人不知山下事

山下人不懂塔上思

胡亂嗐幹事事不成

嘆塔上缺數怎修正

問山下反映可真難

雖知溝通乃雙向事

令要清不成要反映

無反映何來清晰令

修正需依前線反映

歷奇之制肘

有默契的團隊效率高成功率大

只知按章工作互不信任效率低

好溝通事可成過份制肘事難成

規則導引方圓過份默守成綁繩

中庸之道是變通彈性破墨守繩

制肘之尺看事添減解前線困苦

不管不妙過管弄巧反拙大不妙

歷奇之疏通與拼搏

念力一詞坊間耳熟能詳

有人趨之若鶩有人半信半疑

有人啟動念力創下豐功偉績

有人欲借念力最終一事無成

何解有天淵之別是真是假耶

暫且放下科學看過虛空世界

世間萬物有規序念力是疏通

疏通不表示成功還需加拼搏

本是欠些微念力拼搏助達標

貪婪人貪念作念力哪會成功

天地需疏通還需真誠拼搏力