2010年12月29日星期三

歷奇之成功的背後

老生常談成功非僥倖

 
在羨慕別人成功顯赫時

 
可有想過別人付出了多少的努力
 
多少的代價

 
正如歷奇師的養成

 
從剛接觸到學習正統歷奇

 
已花上了相當時間

 
學習正統學術比運作技巧還要艱辛

 
因除了需認識有關學說外

 
還要懂得與技巧傳授結合

 
待師有所承貫通理論

 
還
 
要在認可督導下實踐

 
將理論演繹

 
經評定

 
才算踏進真正歷奇師的門檻

 
由認識到專業

 
保守估計至少用上五六年

 
故

 
莫以為可對歷奇略知一二

 
就能學師有成

 
因所認識的可能只是皮毛而已

 
欲得真成功

 
必須下苦功

 
世間無捷徑



2010年12月27日星期一

歷奇與資料搜集

我們常提及等身剪裁歷奇系統需要精確的資料搜集


因專業歷奇師接受委托後


除需與顧客磋商主體方案目標外


也需清晰地知道參與者背景


而所謂資料並不只是名字和年齡這麼簡單


歷奇師除審視各人詳細履歷及背景外


更會親臨有關委托者之機構或學校實地觀察


以便因應案主所需譜寫等身方案


故由接受委托至展開訓練


至少也需花上一至兩月


才能譜出合適的獨有程序


絕非一個電話就能索取程序的兒戲歷奇


2010年12月23日星期四

歷奇程序入門

參與歷奇首要條件是自願

若參與者並非自願

會造成難以投入或不合作情況

從而拖慢活動進度甚或達不到預期果效

故歷奇師在規劃程序上普遍用上漸進式引導法

讓參與者在不知不覺中自願參與

又或透過熱身增強受眾投入感

2010年12月20日星期一

歷奇與進取

安穩不願改變是常人的心態

 
因改變或會帶來不穩或動盪

 
但上進的人是不會依戀現況的

 
攀越高峰是卓越者的抱負

 
優秀者會不斷挑戰自我

 
不斷優化及加強裝備

 
讓自家更具競爭力

 
歷奇可助你打破極限

 
發掘潛藏的能力

 
但要謹記只有真正等身剪裁的歷奇

 
才可助你克服心底弱點

 
重新打造新的你


2010年12月16日星期四

歷奇的遺憾

現今社會


人們見利忘義


為了蠅頭小利


可埋沒良心矇閉良知


就算是青梅竹馬知己良朋


也會不顧情誼反臉無情


巴不得世上只剩他一人


獨享榮貴


雖然透過歷奇


可讓當事人看到自己是何其醜惡


但


若果對方道德及品格不全


就算認清事實也不會改善


儘管歷奇可做的範疇雖多


但面對無德之士也感遺憾


2010年12月13日星期一

不偏離軌道的歷奇訓練

歷代不少賢臣甘冒死進諫


期望統冶者愛天下施仁政


嘆看今世代


人人為自保


只顧阿諛奉承


那敢向上級提出建議


但骨子裡又希望可改善工作環境或政策


故每年公司培訓日正是上佳機會


讓上級感受問題源自他們身上


既不用多言


又可讓上級了解


當然進行歷奇訓練系統程序前


人力資源顧問有必要讓歷奇師清晰知道他們公司所需的方向


讓歷奇師在譜寫計劃時以此為軌道


只需對症下藥


問題即可迎刃而解






2010年12月9日星期四

歷奇與作業流程變革

若在大企業任職


日常的作業必須依據既定流程運作


而在作業流程中新入職者難免有所缺漏


作為上級該如何處理


只顧不斷地責備下屬


也無濟於事


但不作懲處又恐縱容下屬


導致下屬不思長進


歷奇


絕不會依樣畫葫蘆


草草了事


最重要的是如何針對性深層建立清晰方向


讓上級和下屬在這共同經歷中反思


避免重蹈覆轍


逐而為未來建設合適的制度及管理方法