歷奇與統一方向

作為決策者

總希望為公司制定最好的政策方向

但制度建立後

下屬常有埋怨公司未能確切了解前線工作人員真正所需

若工作人員未能達標

高層總認為未盡全力

在此壓力的景況下工作

實難以全力以赴

但有否想過

雙向溝通的重要

透過歷奇程序

讓雙方逆地而處

了解雙方之苦況

方能上下一心為同一目標邁進